Согласно рейтингу GFK, «Новый канал» обогнал по популярности «1+1» в зрительском сегменте «от 14 до 49 лет»

Раньше, лет двадцать назад, все было просто — первая программа, вторая и УТ. Сегодня телевидение превратилось в огромную индустрию, в которой каналы ведут ожесточенную борьбу за многомиллионный рекламный рынок.

Появление кабельного и спутникового ТВ заставило всех, имеющих отношение к этой индустрии, крутиться как белка в колесе, чтобы завоевать место под солнцем. Сегодня зритель — не просто потребитель яркого, красивого продукта. Держа в руках пульт дистанционного управления, только он один решает — кому быть успешным на рынке и зарабатывать миллионы, а кому лучше заняться чем-то другим.

Согласно данным от компании GFK, к середине осени «Новый канал» окончательно укрепился на второй позиции в стране в самом популярном у рекламодателей сегменте — от 14 до 49 лет. Уже более, чем полгода «Новый» ненамного, но стабильно опережает «1+1». Основной вклад в увеличение показателей канала внесли не только кинопоказы в прайм-тайм выходных дней. Настоящим открытием года, к примеру, стал ситком «Счастливы вместе».

Сериал долго «раскачивался» и к началу лета вышел на показатели, сравнимые с первыми сезонами другого хита канала — «Солдаты». Кроме высоких цифр «счастливых», успех «Нового» был предопределен удачной линейкой продуктов собственного производства — таких, как «Шоумания», «Эксклюзив», «Анализ крови», «ТВ-Таблоид», «Только правда?».

По мнению экспертов, главная тенденция современного телерынка — создание групп каналов, призванных работать на разные целевые группы. Пионерами в этом направлении были «Новый канал», ICTV и СТБ, которые, разделив несколько лет назад между собой зрителя, бросили вызов «1+1» и «Интеру». Уже сегодня можно сказать, что решение было правильным.

Особенно преуспел «Новый», который изначально ориентировался на наиболее «рекламоемкую» аудиторию 14—49 лет. Сегодня в этом сегменте «Новый канал» второй, но от него практически не отстают холдинговые побратимы ICTV и СТБ, которые на волне зрительского и финансового успеха тоже позволяют себе реализовывать громкие проекты.

— У «Нового канала» в этом году было несколько удачных проектов, которые позволили ему завоевать эту позицию и удерживать ее. «Звезда караоке», «Фабрика зірок-2», «Только правда?» — именно эти программы обеспечили интерес целевой аудитории от 14 до 49 лет, — рассказывает телекритик, главный редактор сайта и журнала «Телекритика» Наталья Лигачева. — В то же время «1+1» предпринял ряд не слишком удачных маркетинговых шагов.

Например, поставил сериал «Пылающий лед» в прайм-тайм. Не было учтено, что к фигурному катанию в Украине не настолько большой интерес, как в России. Сериал нужно было покупать, но не следовало ставить в прайм. А вот потенциально рейтинговый сериал «Широкая река» поставили зачем-то в летнее время, когда зрительский интерес к телевидению естественным образом падает.

Впрочем, и конкуренты «Нового» не дремлют. К примеру, «Интер» закончил создание группы каналов, куда входят «К-1», «К-2», «Мегаспорт» и «НТН». Каждый из этих каналов должен «откусывать» свою часть рекламного пирога, который, в итоге, собирается в общую копилку компании. Принялся за создание мощного холдинга и ТРК «Украина». Сейчас канал ведет «широкомасштабное наступление» и запускает огромное количество достаточно дорогостоящих проектов.

Уже известно о скором выходе на рынок, как минимум, двух продуктов ТРК «Украина» — новостийного канала и футбольного. Развитие нишевых каналов — это общемировая тенденция и, безусловно, правильный ход, — рассказывает Наталья Лигачева. — Единственное, что смущает в политике руководства канала, так это то, что все эти огромные средства, вкладываемые в покупку и создание продуктов, явно неадекватны поступлениям от рекламы.

Имидж и рейтинги канала, конечно же, будут расти вследствие таких вложений, но что касается бизнес-успешности предприятия — здесь есть очень много вопросов. В ближайшие несколько лет это вполне может привести к серьезному финансовому кризису на телеканале.