Тимур Вайнштейн,
генеральный продюсер ЛЕАН-М.
Интервью с
продюсером Тимуром Вайнштейном.
Тимур,
почему в развитии компании вы сделали ставку на оригинальный продукт?
Во-первых, это интереснее с точки зрения
бизнеса. Оригинальный продукт позволяет расширять собственную библиотеку и
зарабатывать на его дальнейшей продаже. Во-вторых, за рубежом не существует
такого количества форматной продукции, которая будет популярна в России после
адаптации. В год иностранные компании производят не более 2—3 хороших форматных
продуктов, которые можно грамотно адаптировать под нашу действительность.
Успехи сериалов «Не родись красивой» и «Счастливы вместе» — единичные случаи. И наконец, мы считаем, что российские авторы лучше знают душу
наших зрителей, а отечественные режиссеры лучше создают российскую атмосферу
сериала. Кстати, сейчас мы одними из первых на рынке разрабатываем оригинальные
ситкомы. Уверен, что они станут не менее популярными, чем адаптации заграничных
хитов.
Если все
так просто, то почему другим не удается выпускать столько рейтинговых
оригинальных продуктов, как ваши сериалы «Солдаты» или
«Дочки-матери»?
Многие объясняют это нехваткой талантливых
авторов. Вы знаете какой-то особый способ их найти? С нами работают около 100 авторов,
многие из них вышли из КВН. Среди постоянных партнеров — «Гильдия
авторов» во главе с Шабаном Муслимовым и Андреем Галановым, авторские
группы Леонида Куприды и Андрея Чивурина. Залог успешной работы с авторами — грамотное отношение к ним. Нужно уважать их труд, понимать, что хороший
сценарий — практически половина успеха. Значит, и платить надо соответствующе.
Хотя, что тут скрывать, талантливых людей не хватает. Но это вопрос времени — люди только начинают осваивать новые формы работы.
В ЛЕАН-М
достаточно молодая команда. Это как-то способствует вашему успеху?
Да, я
считаю это одним из наших преимуществ. Средний возраст сотрудников ЛЕАН-М — около 30 лет. Поскольку у них нет особого багажа, они бросаются в бой и
счастливы, когда набираются опыта. Мы активно сотрудничаем с нашими партнерами
— компанией «Сони Пикчерс», благодаря чему профессионалы из Голливуда
ежедневно повышают квалификацию наших сотрудников. Помню, к нам приезжал
известный американский звукорежиссер, чтобы консультировать наших ребят по
записи живого звука на улице. Наши сказали: «Это невозможно — слишком
шумно». Тот возразил: «Я же пишу на улицах Нью-Йорка, значит, и в
Москве можно». И когда мы записали 95% чистого звука, американец сказал,
что здесь «делать ему больше нечего — ребята теперь сами кого хочешь
научат».
Есть ли
какой-то набор условий, без которых оригинальный продукт не станет успешным?
Я не могу сказать, что если сделать вот это и
это, то оригинальный сериал обязательно будет успешным. Можно написать
замечательный сценарий, подобрать самого правильного режиссера и актеров,
организовать съемку с использованием новейших технологий, договориться о
правильном времени эфира с каналом, провести масштабную PR-кампанию... и все
равно успеха не будет. Поведение зрителя — это загадка для всех. Можно
уменьшать риски за счет профессионализма и правильного подхода к производству
продукта. Но свести их к нулю невозможно. Другое дело — работа с иностранными
форматами. Здесь секрет для меня уже очевиден. Если сериал был адаптирован и
популярен в нескольких странах, то при профессиональной работе успех
практически гарантирован. Это подтверждают рейтинги нашего сериала
«Счастливы вместе».
От чего,
на ваш взгляд, зависит цикл жизни сериала или телевизионной передачи?
От идеи и качества ее воплощения в жизнь.
Многие, выпустив в эфир какое-то количество серий, начинают, как мы это называем,
«сливать проект» — экономить на производстве и просто зарабатывать
деньги. Мы действуем наоборот. Возьмем, к примеру, сериал «Солдаты»:
в эфир вышло уже 260 серий, и выйдет еще 140. И все это время мы усиливаем
производственный цикл, добавляем свежих актеров, не расставаясь со старыми.
Повторюсь: очень важно верить в продукт и делать его каждый раз — серию за
серией — как новый. Уверяю, тогда и вы, как ЛЕАН-М, будете производить продукт
для прайм-тайма пяти телеканалов. Причем одновременно!
Что вы
можете сказать о конкуренции с признанным лидером на рынке — компанией АМЕДИА?
Ну, во-первых, я бы не стал так однозначно
говорить о неком лидерстве. По количеству часов произведенной продукции наша
компания уже вышла вперед. Ну а так — конкуренция как конкуренция... Это не
столкновение лоб в лоб, а, скорее, приятное соперничество, которое заставляет
совершать новые подвиги. Мое мнение: рынка хватит на всех. Тем более если
наполнять его качественным контентом. Тогда всегда будет спрос на нашу работу.
